生产外包

生产外包又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则,而且实施生产外包要具备一定的前提条件。


应采取外包的情形

1. 负荷大于产能
2. 自制成本大于外包价格
3. 外包可获得较佳品质
4. 技术无法解决或无特别设备可制造

应避免外包的情形

1. 所供料极昂贵
2. 物品易破损或品质易变化
3. 体积、重量均大,运杂费多而加工费少
4. 一次发包数量少,且金额不大
5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握
6. 外包价格与自制成本相近
7. 有泄漏特殊技术或机密之考虑
8. 外包品质及交期未能符合要求
9. 外包品之作业及品质有重大影响
10. 对产品检验困难,需作制程管制
11. 外包价格大于自制成本

外包管理工作要项

1. 发包作业 :决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
2. 领发料管理:依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。
3. 催料管理:实施事前跟催管理/运用跟催箱
4. 验收管理:制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理
5.账务管理:定期盘点管理
6. 厂商管理:慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序

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